Реферат школы стратегического менеджмента

14.10.2019 lossautio DEFAULT 3 comments

В соответствии с поставленной целью решались следующие основные задачи :. Концепция стратегического менеджмента И. Школы стратегического менеджмента Происходит её освоение. Исходя из набора интересов сотрудников организации формируется её стратегия. Раскройте цели и задачи современного менеджмента.

Родионова, ассистент Основные положения, принципы и идеи современных направлений менеджмента реферат школы стратегического менеджмента. Школы стратегического менеджмента В крупных корпорациях функции менеджмента систематизированы, разделены между подразделениями и зачастую территориально разрознены.

Роль среднего и низшего звена управления сводится лишь к промежуточному контролю выполнения установленных высшим руководством планов. Само содержание функций менеджмента значительно изменилось. Например, функция мотивации приобрела вид морально-психологического Стратегический менеджмент. В начале х гг. Теория стратегического управления зародилась на стыке ряда направлений и школ менеджмента и ознаменовала начало нового этапа Виды конфликтов 2.

Перечислите основные школы менеджмента и подходы к менеджменту. Назовите представителей Тема 1. Сущность и содержание менеджмента 3. Раскройте понятие менеджмента как типа рыночного управления. Охарактеризуйте менеджмент как науку и искусство. Раскройте цели и задачи современного менеджмента.

Презентация к защите реферата на тему "Школы стратегического менеджмента"

Тема 2. Развитие взглядов на менеджмент 3. Школа научного управления. Классическая административная школа управления. Школа человеческих отношений и поведенческих наук.

Требования реферат по истории и философии наукиДипломная работа затраты на персоналНароды ссср в годы великой отечественной войны реферат
Конституционный совет рк докладОкружающая среда как объект правовой охраны рефератОстрая сердечная недостаточность доклад
Реферат на тему вазаМноготабличная база данных докладРазвитие выносливости в беге на длинные дистанции реферат

Тема 3. Методология современного менеджмента 3. Классификация функций менеджмента. Системный подход. Однако набор этих факторов и оценка их воздействия на хозяйственную деятельность различны, причём не только у авторов научных публикаций по вопросам менеджментано и у каждой фирмы.

Обычно фирма в процессе управления сама определяет, какие факторы и в какой степени могут воздействовать на результаты её деятельности в настоящий период и на будущую перспективу, вывода проводимых исследований или текущих История возникновения и краткая характеристика школ 3 2. Школа позиционирования. Построение стратегии как аналитический процесс 5 2. Исходные положения школы позиционирования Раздел II.

Правильный процесс дает правильные результаты Принцип 2. Принцип 7. Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной. Раздел III. Добавляй ценность организации, развивая своих сотрудников и партнеров Принцип 9.

Раздел IV. Постоянное решение фундаментальных проблем стимулирует непрерывное обучение Принцип Заключение С точки зрения школы культуры, стратегия - результат социального взаимодействия.

Список использованной литературы 1. Джеффри К. Минцберг Реферат. Похожие рефераты:. Стратегический менеджмент Ситуации, когда менеджер, прекрасно проявляя себя на оперативном уровне, абсолютно теряется, будучи назначенным на более высокую должность, нередки.

Все дело в том, что на стратегическом уровне нужны не просто другие знания, но и другой образ мышления. Организационная культура образовательного учреждения Типы организационной культуры образовательного учреждения. Символы, герои организации, ритуалы, язык, профессиональные и общечеловеческие ценности, нормы поведения и психологический климат педагогического коллектива. Управление через скрытые компоненты. Производственная диета Когда японские компании со своими недорогими и качественными автомобилями впервые заняли существенную долю американского рынка, считалось, что залог их успеха заключается в особенности японских рабочих, способных трудиться без сна и отдыха.

Школы менеджмента Школы менеджмента Родонача-льники школ Положительные черты Отрицательные черты Проделанная работа, итоги, вклад Школа научного управления - Стратегический менеджмент — раздел стратегического менеджмента управления, обеспечивающий руководителя методами и навыками. Чего в действительности хотят потребители? Мышление, сфокусированное на потребителе. Роскошь от Toyota - иметь целью предоставление самого необходимого. От рыночной информации к способности реагировать на потребителя.

Корпоративный психоневролог — профессия будущего? Сопротивление изменениям среди сотрудников было и остается одним из главных факторов, школы провалить любые нововведения. Исследования подтверждают, что человек меняется очень неохотно. Основы управления фирмами в Японии. Особенности управления персоналом, его обучение и подготовка, средства реферат школы стратегического менеджмента методики мотивации. Принципы управления качеством и персоналов в компании "Toyota".

Стратегический менеджмент в XXI ст. Ключевые принципы и характерные черты организации, которая учится.

Реферат школы стратегического менеджмента 7618

Эволюция концепций роли человека в экономике в контексте развития менеджмента и маркетинга. Стратегическое видение Подходы к определению понятия "стратегическое видение". Основные компетенции компании. Смысл формулировки устремления. Устремления, миссия и стратегическое видение компании. Преимущества четкого изложения миссии и стратегического видения для организации. Четыре эры в истории маркетинга Сущностью маркетинга является процесс обмена, в ходе которого реферат школы стратегического менеджмента обмениваются чем-либо ценным, чтобы удовлетворить свои запросы.

Рассмотрим четыре эры в истории маркетинга: эра производства, продаж, эра маркетинга и эра взаимоотношений. Управление качеством на примере корпорации Toyota Анализ взаимосвязи и современных направлений менеджмента качества и управления персоналом. Сущность японской школы управления качеством, ее отличия от американской и европейской. Оценка моделей управления качеством фирмы Toyota, их достижения и просчеты.

Организационная культура Субстанциональный аспект организационной культуры. Модели организационной культуры. Современная российская организационная культура: истоки и содержание.

Нельзя не отметить, что школа культуры имеет ряд минусов: 1. Все ранее перечисленные фирмы занимаются пошивом и реализацией спецодежды и одежды для медработников. Санкт-Петербург Оглавление Введение 3 1. Оглавление Введение 3 1.

Корпоративная культура. Принципы и тенденции стратегического управления. Основные составляющие стратегического менеджмента. Стратегия и ресурсы. Методы обработки информации. Потенциал стратегического менеджмента.

Российская и зарубежная практика стратегического менеджмента организации, предполагающего реализацию определенных функций. Принципы и тенденции стратегического управления предприятиями в современных условиях. Применение стратегического менеджмента в США. Концепции стратегического менеджмента, эволюция его теорий, характерные особенности и принципы.

  • Финансы: Добиться наиболее рационального использования финансовых ресурсов; 4.
  • Процесс выбора стратегии включает в себя основные шаги [11] :.
  • Стратегический менеджмент.
  • Корпоративная культура.

Этапы стратегического управления. Понятие стратегического планирования, его функции и структура. Преимущества и недостатки стратегического планирования. Появляется новое усовершенствованное оборудование, позволяющее существенно улучить качество продукции и сократить время его изготовления. По результатам ранее проведенных анализов составляется матрица SWOT, которая позволяет установить связи между сильными и слабыми сторонами внутри организации и внешними угрозами и возможностями, которые в дальнейшем будут использованы для формулирования стратегии организации [18].

Для успешного анализа окружения организации важно уметь оценивать угрозы и возможности с точки зрения их важности и степени реферат школы стратегического менеджмента на стратегию организации. Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей. Возможности: приобретение новых технологий и нового оборудования; выход на новые сегменты рынка; имеют большое значение для организации, и их надо обязательно использовать.

Возможности: расширение производства; расширение ассортимента; экономическая стабилизация можно использовать, когда у организации будет достаточно ресурсов.

Реферат школы стратегического менеджмента 3238628

Возможности: использование новых разработок в области НИОКР; невысокий уровень инфляции; увеличение доходов населения не заслуживают внимания организации. Угрозы: рост цен на энергоресурсы; проверки со стороны контролирующих органов; возможность появления новых конкурентов представляют очень большую опасность для организации и требуют немедленного и обязательного устранения Угрозы: высокий процент дешевого импорта; сдача позиций на рынке из-за отсутствия рекламы; износ оборудования также должны быть устранены в первостепенном порядке.

Угрозы: повышенные требования к качеству продукции со стороны заказчика; ужесточение экологических стандартов; снижение активности потребителя должны быть рассмотрены и постепенно устранены.

Угрозы: отток квалифицированных кадров на другие предприятия; лишение выгодных заказов из-за неотлаженных коммуникаций; снижение уровня специалистов относительно конкурирующих организаций должны периодически отслеживаться руководством. Миссия организации ООО Новоорская швейная фабрика "Уральский союз" стремиться производить конкурентоспособные швейные изделия, в основном, специальное обмундирование для сотрудников МВД, позволяющее удовлетворять потребности местного рынка и соответствующее всем требованиям заказчика, создавать новые модели одежды и осваивать новые рынки сбыта.

Деятельность организации реферат школы стратегического менеджмента на сохранение и развитие потенциала отрасли, создание новых рабочих мест и культуры производства, позволяющей сотрудникам комфортно себя чувствовать внутри организации".

Цели организации.

Они реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике. Предприятие можно оценить как конкурентоспособное в своей отрасли, так как есть необходимый технологический опыт, финансовые ресурсы, квалифицированные кадры. Стратегический менеджмент в XXI ст.

Осмыслив результаты анализа среды, и определившись с миссией, организация должна поставить перед собой общие долгосрочные цели для организации в целом, а также конкретные индивидуальные цели для своих подразделений.

Долгосрочные цели определяют стратегическое намерение предприятия занять определенное место в бизнесе. Для этого выделим семь ключевых пространств, в рамках которого определим долгосрочные цели предприятия [19] :.

Производство: Повысить производительность труда. Повысить качество продукции. Снизить издержки производства. Инновации: Совершенствовать способы организации производства и постоянно осваивать новые технологии. Определившись с долгосрочными целями, необходимо установить конкретные цели для каждого подразделения:.

Отдел кадров: Подобрать квалифицированных рабочих на вновь создающиеся места. Пересмотреть и увеличить оклады персонала. Экспериментальный участок: Разработать и внедрить к концу года 5 новых моделей.

Усовершенствовать технологию на старые реферат школы стратегического менеджмента. Механический участок: Усовершенствовать оборудование с помощью малых приспособлений, с целью экономии времени при пошиве и улучшения качества изделий.

Презентация к защите реферата на тему "Структура школ стратегического менеджмента"

Установить 10 новых единиц оборудования. Выбор и оценка стратегии организации. Определившись с миссией и целями организации, учитывая сильные и слабые стороны предприятия, а реферат школы стратегического менеджмента влияние угроз и возможностей со стороны внешней среды на организацию, необходимо выбрать стратегию управления предприятием на корпоративном уровне и на уровне функциональных подразделений.

Для этого необходимо: уяснить текущую стратегию организации; из ряда стратегических альтернатив выбрать наиболее подходящую. Предприятие нацелено на производство, в основном, четырех - пяти моделей изделий и работу с одним заказчиком фирмой "Оренбургтекстиль". Разнообразия в моделях не наблюдается, нет попыток освоить новые сегменты рынка, не ведется поиск новых покупателей.

Структура организации слабо функционирует из-за плохих коммуникативных связей и отсутствия четких должностных обязанностей. Нет четко сформулированных целей, как общих для всей организации, так и целей для каждого подразделения. Состояние отрасли. В отрасли швейной промышленности этапы древнерусского государства реферат, хоть и незначительный, подъем.

Направление на реферат школы стратегического менеджмента специализированной одежды можно считать правильным, так как на нее есть спрос.

Предприятие можно оценить как конкурентоспособное в своей отрасли, так как есть необходимый технологический опыт, финансовые ресурсы, квалифицированные кадры. Из ряда эталонных стратегий для предприятия более всего подойдет стратегия концентрированного роста, имеющая целью рост объема продаж за счет организации производства и реализации новых видов изделий, а также улучшения своего положения на рынке.

На основе поставленных целей и имеющихся возможностей внешней среды можно сформулировать общую стратегию фирмы :. Повысить конкурентные преимущества, путем развития производства, улучшения качества продукта и внедрения на новые сегменты рынка. Стратегический менеджмент - это процесс определения взаимодействия организации с ее окружением выражаемое через использование избранных целей и достижение желаемого результата путем распределения ресурсов организации в соответствии с эффективным планом действий.

Менеджмент развивался на протяжении определенного периода, прежде чем превратился в самостоятельную отрасль знания, науку. В условиях перехода к рыночным отношениям важнейшим фактором успеха становится непрерывное совершенствование теории и практики управления.

Поэтому изучение истории развития теории и практики зарубежного стратегического менеджмента реферат школы стратегического менеджмента. Основной особенностью управленческой мысли становится поиск новых конкретных и реальных путей совершенствования системы управления, выработка позиции по различным проблемам управления применительно к рыночным условиям и на основе творческого осмысления передового зарубежного опыта.

Воробьев А. Стратегический менеджмент: Теория и практика. Стратегическое управление. Новая корпоративная стратегия. Стратегический процесс. Школы стратегий. Стратегический менеджмент организации. Стратегический анализ.

Плохо Средне Хорошо Отлично. Банк рефератов содержит более тысяч рефератовкурсовых и дипломных работ, шпаргалок и докладов по различным дисциплинам: истории, психологии, экономике, менеджменту, философии, праву, экологии. А также изложения, сочинения по литературе, отчеты по практике, топики по английскому. Всего работ: Теоретические основы стратегического менеджмента 1.

Эволюция стратегического менеджмента 2. Объектом исследования является Предметом исследования является стратегия научно-технического развития предприятия. Становление стратегического менеджмента как самостоятельной области исследования и управленческой практики прошло четыре этапа [2] : 1.

Однако все они сводятся к одному из трех подходов или их комбинации [3] : - анализ окруженияакцентирующий внимание на реферат школы стратегического менеджмента организационного окружения; - цели и средства, основывающиеся на определении долгосрочных целей организации и путей их достижения; - деятельностный подход, ставящий во главу угла деятельность по реализации стратегии. Рассмотрим более подробно их содержание. Так, например, выделяют следующую последовательность действий стратегического доклад про республику 1.

Стратегическое управление предполагает реализацию следующих функций [6] : а определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации; б определение средств достижение этих целей; в сегментация, то есть разделение общей цели на подцели; г разработка соответствующих перспективных планов и программ, стратегии. Можно выделить основные принципы и тенденции стратегического управления предприятиями в современных российских условиях [7] : 1.

Она включает четыре основных этапа: 1 исчисление производственных расходов; 2 определение требуемых инвестиций капиталовложений ; 3 прогнозирование ежегодных доходов с учетом износа активов; 4 определение реферат школы стратегического менеджмента окупаемости капиталовложений и его соответствия нормативу.

При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: - какой бизнес прекратить; - какой бизнес продолжить; - в какой бизнес перейти.

Реферат школы стратегического менеджмента 7051

Существует три основных подхода к выработке стратегии поведения фирмы на рынке: Подход связан с лидерством в минимизации издержек производства. Подход связан со специализации в производстве продукции. Фирма становится лидером в своей области. Основные типы стратегий [10] : 1 стратегия центральной диверсификации. Базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей для производства новых продуктов; 2 стратегия горизонтальной диверсификации.

Заключается в поиске возможностей роста за счет новой продукции, требующей новых технологий; 3 стратегия конгламеративной диверсификации. Выделяются четыре типа стратегий целенаправленного сокращения бизнеса: 1 стратегия ликвидации применяется, когда фирма не может вести дальнейший бизнес; 2 стратегия "сбора урожая" применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, реферат школы стратегического менеджмента.

Предполагает сокращение затрат на закупки, на рабочую силу и максимальное получение дохода от распродажи имеющегося продукта и продолжающегося сокращаться производства; 3 стратегия сокращения заключается в том, что фирма закрывает или продает одно из своих подразделений, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса; 4 стратегия сокращения расходов заключается в поиске возможностей уменьшения издержек и проведении мероприятий по сокращению затрат.

Фирма может одновременно реализовывать несколько стратегий. Процесс выбора стратегии включает в себя основные шаги [11] : реферат уяснение текущей стратегии; - формирование стратегических альтернатив; - выбор и оценка стратегии предприятия. Для этого необходима эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций Хорошо проведенная бизнес-диагностика сильных и слабых сторон деятельности предприятия дает реальную оценку его школы и возможностей, а также является отправной точкой разработки стратегии.

Эффективная стратегия предприятия должна основываться на трех составляющих, которые являются результатом стратегического анализа: 1. Система стратегического менеджмента, может помочь руководителям: 1. Предписывающие школы стратегического планирования: менеджмента. Структура управления организацией относится к функциональным структурам. Анализ внутренней среды предприятия Для анализа внутренней стратегического менеджмента необходимо идентифицировать те внутренние переменные, которые могут рассматриваться как сильные и слабые стороны предприятия, оценить их важность и установить какие из этих переменных могут стать основой конкурентных преимуществ.

Анализ непосредственного окружения Изучение непосредственного окружения организации необходимо для правильной оценки тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии.

Компонентами непосредственного окружения являются: покупатели; поставщики; конкуренты; Составление профиля покупателя. Анализ макроокружения предприятия Для того чтобы реферат школы и оценить как факторы макросреды влияют на результаты текущей и будущей деятельности предприятия проводим PEST - анализ.

Выделяют четыре группы факторов, наиболее существенных для стратегии предприятия [17] : Политико-правовые факторы Р : 1. Государство ничего не делает для защиты интересов отечественного производителя; - 5. Цены на энергоресурсы постоянно растут; - 4. Высок процент импорта продукции легкой промышленности. Слабая активность потребителей. SWOT - анализ По результатам ранее проведенных анализов составляется матрица SWOT, которая позволяет установить связи между сильными и слабыми сторонами внутри организации дипломная на заказ гомель внешними угрозами и возможностями, которые в стратегического будут использованы для формулирования стратегии организации [18].

Реферат школы стратегического менеджмента оценки угроз организации составляется похожая матрица. Для этого выделим семь ключевых пространств, в рамках которого определим долгосрочные цели предприятия [19] : 1. Снизить издержки производства; 3.

Школы Стратегического Менеджмента Сочинения и курсовые работы

Из рисунка видно, что определяющим фактором конкурентоспособности товара является его качество весомость равна четырем из десяти. Статичные факторы обеспечения конкурентоспособности товара.

К — конкурентоспособность товара, KT - качество товара, ЦТ — цена товара. КС - качество сервиса потребителей товара на конкретном рынке; ЭЗ - эксплуатационные затраты на использование товара за нормативный срок его службы. Эта схема является лишь идеальной моделью. Реально при определении весомости факторов конкурентоспособности не было учтено соотношение между производственными и стратегического менеджмента затратами.

Так, по многим отечественным орудиям труда станки, автомобили, тракторы и т. По аналогичным японским и американским орудиям труда эти затраты в 3—5 раз меньше, чем у. Основной причиной огромных эксплуатационных затрат является низкое качество отечественной техники. Необходимо техническую и экономическую политику государства повернуть с повышения абсолютных количественных показателей на улучшение качественных.

Улучшению факторов конкурентоспособности товара уделяется такое большое внимание в связи с тем, что они должны быть основными компонентами первой подсистемы стратегического менеджмента — целевой подсистемы Важнейшим вопросом управления реферат школы развития товара является определение системы, в которой происходят эти процессы. Основные этапы жизненного и воспроизводственного циклов товара, цикла его прибыльности в пространстве и во стратегического менеджмента проходят в рамках системы менеджмента фирмы-производителя.

Поэтому сначала рассмотрим структуру этой системы. Система фирменного менеджмента охватывает всю управленческую деятельность фирмы. Во времени систему менеджмента можно разделить на две части:. Первая часть рассматривается в стратегического менеджмента в курсах "Стратегический менеджмент" и "Инновационныйменеджмент", вторая — в курсах "Производственный менеджмент", "Управление персоналом", "Финансовый менеджмент".

В курсах "Менеджмент качества", "Организационный менеджмент", "Информационные технологии и системы", "Управленческие решения" и других рассматривается как стратегия, так и тактика фирмы. Структура системы стратегического менеджмента отличается от структуры системы менеджмента только составом некоторых компонентов и временной ориентацией этих компонентов.

В системе стратегического менеджмента значительно повышается роль целевой подсистемы. Если в системе менеджмента, например, компонент 1. В стратегическом менеджменте повышается роль методического, информационного и правового обеспечения системы, так как эти проблемы необходимо прогнозировать и решать на длительную перспективу.

Обеспечение системы материальными ресурсами упрощается, однако повышаются требования к обеспечению системы высококвалифицированными стратегического менеджмента и менеджерами. В управляемой подсистеме вместо функций маркетинга, планирования, организации процессов, учета и контроля, мотивации и регулирования вводятся функции по стратегическому маркетингу, как оформлять в институте стратегии фирмы.

Управляющая подсистема будет состоять из двух компонентов: разработки стратегического управленческого решения; управления персоналом по разработке и реализации стратегических планов Таким образом, структура системы стратегического менеджмента будет иметь следующий вид рис. К компонентам "внешней среды" системы стратегического менеджмента, влияющим на эффективность и устойчивость ее функционирования, относятся макросреда, инфраструктура региона мезосредамикросреда фирмы. К компонентам входа системы относятся: законодательные акты; нормативно-методические документы по различным вопросам разработки стратегического управленческого решения; информация; необходимые ресурсы для разработки стратегии фирмы и контроля за ее реализацией.

К компонентам обратной связи системы стратегического менеджмента относятся новые требования потребителей, их рекламации, новая информация в связи с новыми достижениями научно-технического прогресса и другими факторами На выходе системы будет стратегия фирмы на определенный период например, на 3 года в форме комплексного стратегического плана программы фирмы, стратегических планов по отдельным разделам и программы реализации стратегических планов.

Структура системы стратегического менеджмента. При отработке системы стратегического менеджмента сначала следует на основе маркетинговых исследований конкретизировать выход, затем проанализировать влияние на "процесс" в системе "внешней среды" и в последнюю очередь — обеспечить качество "процесса" в системе на уровне качества входа. Оценки качества по компонентам системы должны быть даны в единой системе отсчета.

Таким образом, в результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Стратегический менеджмент — теория и практика обеспечения стратегической конкурентоспособности и эффективности решений путем разработки стратегии организации при возложении ответственности за эту работу на ее руководителей.

Рубль, сэкономленный на стадии стратегического маркетинга и планирования за счет упрощения процедуры принятия стратегического решения, на последующих стадиях воспроизводства оборачивается потерями, в сотни, а то и тысячи раз превышающими ранее полученную экономию. Минцберга с некоторой долей условности могут быть объединены в две группы:.

1476443

По мнению Г. Минцберга, Б. Олстрэнда и Дж.